Revisando unas notas de clase, encontré un resumen de los Skills o habilidades que debe tener el Project Manager. No es el objetivo de este post el medir cuál es más importante o más complicado de adquirir. Como todo, las habilidades deben ser analizadas, trabajadas conscientemente y practicadas.

El Project Manager por el alcance de sus funciones, del equipo y recursos que administra, y por las variables y escenarios que se presentan, debería tener en mayor o menor grado algunas de las siguientes habilidades:

Skill Breve descripción
Coping Capacidad de tener una actitud madura ante conflictos y al resolver problemas.
Tolerance of ambiguity Capacidad de tomar decisiones sin tener suficiente información. Usualmente son
situaciones de incertidumbre.
Decisiveness Capacidad para tomar decisiones y aceptar compromisos. Los compromisos siempre son
asumidos.
Spoken Communication Capacidad para hablar en público y presentar información, tanto en escenarios
positivos como negativos.
Assertiveness Capacidad de expresar opiniones ya sean a favor o en contra a una posición, siempre
manteniendo el punto de vista propio.
Energizing Capacidad de crear un buen ambiente y transmitir energía positiva.
Policy & Procedures Capacidad de adaptarse fácilmente a los procedimientos y política de la empresa.
Alertness Capacidad de estar alerta ante los entornos externos, y cómo este afectan al trabajo del
grupo.
Analytical Problem Solving Capacidad de razonamiento y uso de un proceso lógico analítico para resolver un
problema, identificar las posibles soluciones y elegir la más adecuada.
Goal Setting Capacidad para establecer metas realistas, objetivos y su definición.
Written Communication Capacidad para comunicarse de forma correcta a través de la escritura. Permite
transmitir las ideas y conseguir los objetivos planteados.
Commitment to Risk Capacidad de compromiso ante un objetivo, asignación o meta, manteniendo una actitud
positiva y con motivación.
Organization & Planning Capacidad para organizar tareas, personas en un calendario y realizar el
correspondiente seguimiento.
Creativity Capacidad para buscar soluciones creativas e innovadoras a problemas que se presenten
en el proyecto.
Interaction Capacidad de comunicación cálida, transmitiendo seguridad y motivación al equipo de
trabajo.
Perceptivity Capacidad para interpretar la comunicación verbal y no verbal de las otras personas. De
esta forma se puede conocer sus necesidades y opiniones.
Versatility Capacidad “camaleónica” de poder cambiar opiniones, ideas, para poder
conseguir objetivos.
Reading the system Capacidad para entender el funcionamiento interno de una organización, de tal forma que
se puedan conseguir objetivos específicos. Esto sucede con mayor frecuencia en empresas públicas donde existe burocracia y muchos niveles de aprobación.
Team Building Capacidad para trabajar y formentar equipos de trabajo, creando entornos apropiados con el fin de conseguir un objetivo en común.
Decision Making & Problem Solving Capacidad de tomar decisiones con razonamiento, dejando de un lado el aspecto emocional.
Leadership Capacidad de influencia y hacer que las otras personas te sigan hacia un fin en común.